أوضح مدير عام بيت التمويل الكويتي- بيتك- جسار دخيل الجسار أن نسبة العمالة الوطنية في –بيتك- بلغت 51 بالمائة من اجمالي العمالة الموظفة لديه بما يؤكد حرص بيتك على دعم الخطط والسياسات الحكومية الرامية الى إعادة التوازن في توزيع القوى العاملة الوطنية على قطاعات العمل غير الحكومية . وذكر الجسار في تصريح صحفي إن البرنامج الزمني الذي حدده بنك الكويت المركزي مطلع العام الماضي استهدف وصول البنوك المحلية الى نسبة 45% من العمالة الوطنية في الوقت الحالي إلا أن بيتك استطاع تجاوز النسبة المطلوبة في مارس 2007 والمحددة ب50% من إجمالي الموظفين. مزايا العمل وأشار الجسار إلى أن اعطاء الكوادر الوطنية و الخبرات الكويتية الأولوية في التعيين هي إحدى العوامل التي منحت بيتك امكانية الوصول الى هذه النسبة ، إضافة إلى ما توفره بيئة العمل في –بيتك- من الاستقرار الوظيفي الذي يجده الموظف اضافة الى التوسع في افتتاح الفروع الجديدة لبيتك ، مما يتطلب وجود عناصر ذات كفاءة لتقديم الخدمات والمنتجات عن طريق هذه الفروع التي أصبحت منتشرة في جميع أنحاء البلاد. وأضاف إن استقطاب بيتك للعمالة الوطنية ينطلق من قناعة أساسية بأن الموظف الكويتي قادر على القيام وعلى خير وجه بأعباء ومتطلبات الوظيفة في القطاع الخاص بمختلف المستويات الإدارية،وأن إنفاق المؤسسة على تدريبه وتأهيله خير استثمار للمؤسسة ويعود فائدته على الموظف نفسه والمؤسسة والمجتمع ويحقق للدولة مقومات النهوض ببرامج وخطط التنمية الشاملة حيث يلعب العنصر البشري محورها الرئيسي. وقال إن –بيتك- حرص على استقطاب الكفاءات الوطنية من الشباب المؤهل على امتداد مسيرته ليتبؤوا المناصب القيادية أجيالا بعد أخرى وتصل نسبتهم الآن اكثر من 95 % في المستويات الإدارية العليا التى عمل –بيتك- على تدريبها وتطويرها خلال السنوات الماضية تأكيدا لما يوليه للعناصر الوطنية من ثقة كبيرة وهو ما جعل –بيتك- مدرسة خرجت مئات القياديين في المؤسسات المالية الإسلامية بالكويت والمنطقة. وبين الجسار أن انضمام العنصر البشري لبيتك يعتبر فرصة ثمينة لاكتساب قدر كبير من الخبرات الكثيرة والمتعددة الأشكال نظرا لكونه يعمل بمجالات وأنشطة متنوعة مما يوفر لموظفيه خبرات اقتصادية شاملة وهي ميزة ينفرد بها بيتك في أماكن العمل الأخرى التي قد لا يتوافر فيها أداء الأنشطة التجارية والمصرفية والعقارية والاستثمارية في بيئة عمل واحدة. تدريب الكوادر الوطنية وشدد الجسار على الأهمية الكبرى التى يوليها –بيتك- لعملية التدريب وتطوير القدرات العلمية والعملية لموظفيه و نجح – بيتك- في تغطية 1961 مقعدا تدريبيا في 128 برنامجا محليا وخارجيا خلال الربع الأول من العام الحالي وهو ما يعطي العناصر البشرية في –بيتك- فرصة لتبادل الخبرات واكتساب مختلف المهارات التي يتطلبها سوق العمل. ونوه الجسار بالأسلوب الرائد الذي يطبقه بيتك حاليا في توظيف الكفاءات الكويتية الشابة من خلال منهج تدريبي متكامل يمتد ستة شهور يتلقى فيه المتدربون أكثر من 500 ساعة تدريبية نظرية وعملية علاوة على توزيعهم على جوانب العمل المختلفة والأنشطة المتعددة في بيتك للتدريب على راس العمل بإشراف مدربين متخصصين حيث يتأهل الموظف المتدرب في نهاية الفترة ليصبح على دراية ومعرفة تامة بكافة الأنشطة والأعمال التي يقدمها -بيتك بشكل يتم من خلاله تحديد مكان العمل الملائم والذي يتناسب مع قدراته وخصائصه الشخصية قائلا :إن حاجتنا إلى فريق متكامل من الموظفين المتميزين تدعونا للعمل دون كلل لتطوير قدرات وإمكانيات موظفينا بما يتناسب وطموحات وتطلعات بيتك وعملائه مع استقطاب كفاءات جديدة .